我が事業の強みは何か、重点ターゲットは短期と長期でど
こに置くか、商品差別化はどう徹底するか、競合対策はど
うするか、流通販売施策はどうするか、ユーザー施策（特
に潜在層の獲得）は？複数の施策の優先順位は？そして、
事業全体のマーケティング戦略、ビジネスモデル、拡販ス
トーリーをどう描くかなど、事業部こそが独自のデジタル
施策を考え、事業部運営することが必須です。00000000

事業拡大における失敗の多くは、デジタル施策構築後の運
用に問題があり、特に、機能性が多く高価な生産財の場合
は継続的なアプローチやサイト訪問が不足するとお問い合
わせや商談、売上に結びつきにくいと言え、事業拡大する
ためには、デジタル施策構築後の適切な運用が重要です。

そこで、ネクストは、デジタル施策構築後のコンテンツ企
画制作や分析と対策などのデジタル施策の運営を、代行・
伴走する「ランニングサポート型」実践コンサルティング
会社として、事業部門に於ける事業拡大のご支援をしてい
ます。。0000000000000000000000000000000000000

業界を知り、事業を知り、マーケティングを知ることで、
単なるサイト構築や広告代行、コンテンツ制作、分析対策
運営代行業者ではなく、事業の現状と目標（あるべき姿）
のギャップである課題、事業部さまが気づいていない問題
点と、その解決策をもご提言・提案、また、これを共有
し、継続的な伴走サポート活動「ランニングサポート型」
提案活動を行うことで、中長期的な事業拡大の成果を出し
ます。0000000000000000000000000000000000000

ネクストでは、実際、その「ランニングサポート型」スタ
イルを「事業拡大」自主提言・提案活動として組み込み、
客観的視点で、無料ご相談をお受けしております。00000
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