今回のテーマは　【　ネクストは事業販促企画会社です・・・　　】

記　　；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；；

いままで弊社HP「お役立ち箱」でのチェックリスト、キャンペーン企画やセールスマニュアルの留意点などのほか
ネクストライクの「課題解決方法」や「解決する販促手法」、「ビジネスモデルづくり」・・・などは
すべて
事業における販促戦略に関係するお話です、

　　　　　　　　　　　　　　　　●

本日より
販促企画会社を解散いたします！
そのうえでリフォーム事業販促企画会社になります、

販促企画会社　→　リフォーム事業販促企画会社

どこがちがうの？

1. リフォーム専門である
2. 商品をどう売るか、ルートをどう作りしっかり育成するかはその事業を販促することにあり。
   単品や単発な施策やツールでは解決しない≪皆様に？ありませんか≫
   その１．あたりまえなことが全然できてない
   その２．売ってるものに成果が出てないから売るのに苦労している
   その３．お客様の声や現場の声が社内の声に優先されてる
   その４．予算縮小に伴い企画の質も縮小になった
   その５．忙しくじっくり考えられない、引き継ぎもなし、新規の宿題ばかり・・・で頭がいっぱい～
3. リフォーム事業販促企画会社の仕事とは,たとえば、こんなこと・売上げ○○○億をいかに中長期で達成するか
   ・販促費を効果検証して「消費する」→「投資する」に変える
   ・社内組織力をいかにつけるか
   ・他社がまねできないビジネスモデルをいかにつくるか
   ・今までの継続ではなく変化や革新であること、時には基本の徹底も商品の差別化が難しい(お客さんにとって！作ってる方でなく）いま、
   事業そのもののモデルで他社に先んじて利益をしっかり上げる、こと、
   本来のあるべき姿に近づくこと、です

☞最近
単品・単発では解決しえない事業の成功といった中長期をにらんだ課題解決に取り組んでいます、
複数の企業を対象にした切り口に、
団体の会員を対象とした切り口に、
複数の専門家を対象とした切り口に・・・
そして　最終販売店さまを対象とした直接的な事業販促支援モデルも始めています

これは「脳がちぎれる」ほどに多面的に考えないと解が出ていませんし
どこまで行っても勉強です

また機会がありましたらご報告いたします