補足・事業そのものの品質を上げる【ネクストライク53号】

先日の　『ネクストライク　５２号』にて
新しい
ご提案ケースである
『　事業そのものの品質を上げる　』をご提言いたしました。

今号はその補足　５３号です

過去、ネクストライクの７号から１０号の４回にわたって「ビジネスモデル」をすでに考えてきましたが
実行します

１．実務でご提示できることになりました

事業ビジネスご支援のプランナーといっしょにご提示いたします

景気が良くなったせいか
新しいビジネスモデルの話題が増えてきています

いずれもシステムがらみですが
たとえば　日本ＩＢＭとオートバックスのオンディマンドキャンペーンシステム
マイクロソフトとセブンイレブンの集客+商品開発システム
ユニクロとアクセンチュアの顧客管理システム+商品開発システム　など

弊社でも住宅業界に比べ、業態の違いにもよりすこし遅れている住設業界に対して
お客さまデータベースを使った『集客→売上げシステム』をご提示しております

追、確定した未来に向かって準備しましょう

• 来年は、アメリカ大統領が交代する
• そして、２０１７年には消費税が１０％になる
• オリンピックのある2020年以降の景気低迷

２．ビジネスモデルが単なる掛け声だけアドバルーンだけでは失敗します（ネクストライク９号に記述）

大事なのはそこにいるリーダーの開拓精神と”期待感含む”先見性です、

発信元であるリーダーが社内組織力を変革し育てていくのです

人が
そこにいない、また育っていないと、ビジネスモデルもなにもなし、ということです

３．すべてのビジネスモデルが必ずしもすべてハッピースタート＆エンドではありません

一方的な持込み企画で決まり
その後もエレベーターのように自動的にすすめられ成功するものではありません、

いかにブルーオーシャン内でいられるか否か、レッドオーシャンでどうやって生きていくか、
それを導き出すには
お客さまとの協業がほんとうに必須です

ご一緒に考えて
独自のスタンダードモデルをつくりそれを真似されないように絶えず改善していく
努力が必要です

追、ビジネスモデルを考えるということは、きっと,
みなさまの
これからのビジネス人生で役立つと思います、

自分への投資とも考えましょう！　　　投資に闘志を・・・